最近我所在的企業領導就特別頭痛一件事情，那就是公司目前處在快速發展時期，很多新出的制度、流程并不為公司知曉，公司又沒有那么大精力抽出專門的時間進行這方面的培訓。那怎么辦呢？于是我就和我們公司領導善良了一個對策，組建了一個公司制度、流程可見開發小組，不到一個月的時間，將公司大大小小近100分制度都開發成了視頻微課，盡量配上聲音和動畫，然后放到公司學習網站上去，讓大家隨時隨地去點擊、學習，誰不知道哪方面制度的，自己看去吧，看完還必須回答該制度課程的關鍵問題，以驗證學習效果，這樣的學習是不是更有效呢？

大部分企業來說，公司大部分培訓資源都用在了中高層以及研發、銷售等重點崗位上，基層員工在組織中的培訓資源不多。

有的企業于是開設了一些內部公開課，以便于給基層員工很多學習的內容，但是因為培訓內容沒有針對性，學習內容與工作之間沒有關系，基層員工參與的積極性并不高。這個時候，微課就派上了用場。我們可以把基于這個崗位的可驗證的知識點和一些可操作的技能用微課的形式展現出來，讓大家可以隨時去學習。

企業給銷售（項目）人員做培訓最大的難點是，這類人員因工作性質的原因，常年在外出差或在工作一線上，幾乎抽不開時間來參加培訓，參訓率普遍不高。